| “管理团队无意识、我执我见会毁掉企业” |
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来源：建材与装饰--建材商网
作者：王小怡
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“公司发展到今天，给我的启示是：要用智慧和诚信去规范一切，用团队创新和热爱去创造市场，用专业和标准去赢得利益。不要用我执我见去分裂、去制造内耗，公司每天疲于危机处理。希望大家深思。”8月22日早上，圣象四川公司高管手机上都收到了总经理朱玲英发来的短信。
谁让公司无意识进入死亡状态
作为中国地板行业的第一品牌，圣象集团连续12年销量第一。2008年6月2日，由世界品牌实验室与世界经理人周刊联合评估的“中国品牌500强”在北京人民大会堂揭晓。圣象品牌评估价值70.85亿元，名列中国500最具价值品牌第93位，净增23.9亿，稳坐中国建材行业头把交椅。这是继2004年以来圣象品牌价值第五次荣登中国建材行业榜首，连续创造了中国木地板企业品牌价值增长的奇迹。
圣象给人的印象是市场反应快，执行能力强，无论是长线的整体营销还是短平快的临时促销，都做得干净、利落、漂亮，是一个强有力的竞争对手。尤其是四川市场，圣象每年的销量都名列当地市场前茅。然而，朱玲英近段时间有一种很深的危机感。这种危机感来源于她对团队的思考。
“四川公司面临着人才能力的再度提升。我们过去的有功之臣，自满、自负、自傲，我执我见，总是拿过去的标准来面对市场，这种人在阻碍公司的发展。这种阻碍不是有意识的，而是无意识的，这种无意识会毁掉团队，毁掉企业。”朱玲英在接受记者采访时说。
市场只相信进步
无意识死亡状态代表的不是一个人，而是一群人。这种状况往往发生在曾经创造过成功的企业中，业界称为企业的“十年之痒”。当外部市场已发生变化，这群人仍沉湎于过去的成功经验，固步自封，不能与时俱进，面对已经变化的市场仍然采用低手段竞争方式。它的危害性在于当事人并没有意识到或不承认，总是抱怨市场的变化，导致的结果就是死亡。
“十年以上企业靠什么成长？靠文化，靠标准，靠规范。”朱玲英对记者说，“不破不立。惟有打破原有的，将公司置之死地而后生，让团队脱胎换骨，用新的观念，用与市场相适应的方式去创造市场。市场不相信眼泪，只相信进步。”
是骡子是马，拉出来遛遛
2008年，是圣象发展的重要一年。在西南建立生产基地之后，圣象的产品线更加丰富了。最近，圣象又推出了圣象木门。朱玲英呼吁行业精英、有识之士、优秀经销商加盟，创造圣象的又一个十年辉煌。
“圣象目前必须纳入新鲜的血液，引进勇于挑战的人才，引入赛马机制。圣象将给足人才发展空间。是骡子是马，拉出来遛遛。市场说了算。”朱玲英说。 |
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